不久前，一位名叫向伟昌的“网红老板”，用锤子敲碎了自家淋浴房的钢化玻璃，这样一个短视频在圈内“小火了一把”。只见，玻璃碎裂瞬间粘在防爆膜上，推开仍能继续使用。
而这条视频，在视频号上播放量达3.1万次，此时，他的账号才运营十多天。
“这只是一个很常规的选题，我还计划在视频号介绍这个300米长的工厂。”这座长度达300米，被员工戏称为“陆上航母”的庞大工厂，正是向伟昌刚刚建成投用的全新智造基地。
300米的工厂是什么概念？
传统家居建材厂房长度不过是50至150米。300米厂房是常规厂房的2-6倍，视觉上极具冲击力。走进单层面积达到1.8万平方米的超大空间，玻璃自动化生产线匀速运转，24小时可生产6000件玻璃，从淋浴房到全景门、系统门窗，再到不锈钢全屋定制的生产线一气贯通。
作为淋浴届市占率持续多年超过15%的龙头企业，向伟昌的朗斯家居股份有限公司（下称“朗斯家居”）曾经领衔起草过中国淋浴房行业团体标准，也是行业内唯一一家拥有CNAS认证实验室的企业，而如今，它不仅想做淋浴届的“龙头”，更计划在这个“300米长”的巨型工厂里，转型迈向“不锈钢全屋定制领域”，推动家居“广货”出海。
董事长“出道”，龙头转型，朗斯家居正在演绎传统家居企业如何实现“大象转身”。
而这条视频，在视频号上播放量达3.1万次，此时，他的账号才运营十多天。
“这只是一个很常规的选题，我还计划在视频号介绍这个300米长的工厂。”这座长度达300米，被员工戏称为“陆上航母”的庞大工厂，正是向伟昌刚刚建成投用的全新智造基地。
300米的工厂是什么概念？
传统家居建材厂房长度不过是50至150米。300米厂房是常规厂房的2-6倍，视觉上极具冲击力。走进单层面积达到1.8万平方米的超大空间，玻璃自动化生产线匀速运转，24小时可生产6000件玻璃，从淋浴房到全景门、系统门窗，再到不锈钢全屋定制的生产线一气贯通。
作为淋浴届市占率持续多年超过15%的龙头企业，向伟昌的朗斯家居股份有限公司（下称“朗斯家居”）曾经领衔起草过中国淋浴房行业团体标准，也是行业内唯一一家拥有CNAS认证实验室的企业，而如今，它不仅想做淋浴届的“龙头”，更计划在这个“300米长”的巨型工厂里，转型迈向“不锈钢全屋定制领域”，推动家居“广货”出海。
董事长“出道”，龙头转型，朗斯家居正在演绎传统家居企业如何实现“大象转身”。
朗斯家居董事长向伟昌
人的转型：董事长“出道”了
向伟昌的短视频拍摄往往不超过15分钟。“基本都是一条过，我没有文案，就是真实在做的事。”他掏出手机展示，一条关于“企业如何留人”的内容引发热议，其中“事业留人、收入留人、感情留人”等标准，亦是他管理企业与筛选伙伴的价值观投射。
这位并非短视频“原住民”的企业家，在2026年初毅然跳入流量池。
“一个企业的创始人一定是企业的最佳代言人，”在朗斯总部办公室，向伟昌分享了他的思考，“这比请明星代言更真实，更能传递企业的价值观。做企业是一场长跑，我们要做百年企业。”
他的视频选题从硬核技术延伸到软性管理。一条亲自用锤子敲击玻璃、展示2012年朗斯首创的防爆膜安全技术的视频，获得了数万播放量。他将这种基于真实的分享视作 “信任货币” 的积累。
这位并非短视频“原住民”的企业家，在2026年初毅然跳入流量池。
“一个企业的创始人一定是企业的最佳代言人，”在朗斯总部办公室，向伟昌分享了他的思考，“这比请明星代言更真实，更能传递企业的价值观。做企业是一场长跑，我们要做百年企业。”
他的视频选题从硬核技术延伸到软性管理。一条亲自用锤子敲击玻璃、展示2012年朗斯首创的防爆膜安全技术的视频，获得了数万播放量。他将这种基于真实的分享视作 “信任货币” 的积累。
向伟昌的视频号
视频号运营短短十多天，他的账号已积累50万观看量。“视频号是基于朋友圈的裂变，这说明同行、供应链都愿意为我的产品背书。”向伟昌分析道。他坚持隔天更新，每条内容都亲自构思，“我要考虑这条视频能传递什么，能不能帮助到别人。”
这种真实，同样贯穿于他对团队的经营中。朗斯核心管理团队多年来无人离职，向伟昌将其归功于 “事业留人、收入留人、感情留人”的三条法则。早年在非典期间的共同坚守，已内化为企业“不给自己留退路”的奋斗文化。
如今，他通过每月的经销商培训和数字化赋能，例如2024年与京东合作，仅用5个月便将全国691家门店接入其供应链体系。
“带团队就是你把人做好，你把真实一面告诉大家。”在向伟昌看来，打造个人IP与管理企业团队逻辑相通：真诚是唯一的捷径。
“场”的转型：长300米的“工业航母”投用了
如果向伟昌的短视频展现的是企业与个人的“软实力”，那么那座300米长的“垂直工厂”，则是朗斯战略转型的“硬实力”。
“这是我们的‘舰’。” 向伟昌用航母比喻这座新智造基地。其设计极具前瞻性：超长空间布局使材料搬运距离缩短了60%，生产流程高度优化。从包装材料、原材料加工到表面处理、成品组装，过去依赖外协的关键工序如今已实现100%自主可控。
“这是我们的‘舰’。” 向伟昌用航母比喻这座新智造基地。其设计极具前瞻性：超长空间布局使材料搬运距离缩短了60%，生产流程高度优化。从包装材料、原材料加工到表面处理、成品组装，过去依赖外协的关键工序如今已实现100%自主可控。
长度达300米，被员工戏称为“陆上航母”的庞大工厂
产能提升是惊人的。新园区淋浴房设计产能达200万套，比旧厂翻倍。一体化生产让加急订单交付时间从7天缩短至3天。
更深远的是，这座工厂为朗斯从“卫浴”到“全屋”的品类拓展提供了基础。从淋浴房延伸到全景门、系统门窗，再到不锈钢橱柜、衣柜、阳台柜，构建起 “金属整家定制”体系。
“我们看似从淋浴转型到全屋定制，其实产品的材料是相通的！” 向伟昌解释道，“门窗用玻璃、金属、胶条，淋浴房也用这些。只是应用场景不同，我们对材料的理解、设计乃至供应链已经很深刻、很成熟了，所以我们敢于转型。”2008年服务北京奥运媒体村后，朗斯步入快车道，2010年代理商遍布全国所有地级市。这张覆盖全国800多个城市、超1000家网点的销售网络，为品类拓展提供了渠道基础。
当然，他向研发团队也提出了更高的要求，“我们必须做‘自己也想买的产品’，既要兼顾品质，也要兼顾性价比、美观设计。”全屋定制不仅意味着客单值的大幅提升——从几千元的淋浴房，跃升至可能达数十万元的全屋解决方案，更意味着需要更快速跟上市场需求迭代，得到客户更全面的信任。
“事实上，我们算过一笔账，客户选择一家品牌完成全屋定制，材料利用率会更高，从生产之初，我们就能为客户高效地利用耗材，所以，全屋定制具有更高的质价比，”向伟昌表示，“当前，很多年轻人遇到装修就头疼，我们的目标是让装修变得快乐、简单。”
更深远的是，这座工厂为朗斯从“卫浴”到“全屋”的品类拓展提供了基础。从淋浴房延伸到全景门、系统门窗，再到不锈钢橱柜、衣柜、阳台柜，构建起 “金属整家定制”体系。
“我们看似从淋浴转型到全屋定制，其实产品的材料是相通的！” 向伟昌解释道，“门窗用玻璃、金属、胶条，淋浴房也用这些。只是应用场景不同，我们对材料的理解、设计乃至供应链已经很深刻、很成熟了，所以我们敢于转型。”2008年服务北京奥运媒体村后，朗斯步入快车道，2010年代理商遍布全国所有地级市。这张覆盖全国800多个城市、超1000家网点的销售网络，为品类拓展提供了渠道基础。
当然，他向研发团队也提出了更高的要求，“我们必须做‘自己也想买的产品’，既要兼顾品质，也要兼顾性价比、美观设计。”全屋定制不仅意味着客单值的大幅提升——从几千元的淋浴房，跃升至可能达数十万元的全屋解决方案，更意味着需要更快速跟上市场需求迭代，得到客户更全面的信任。
“事实上，我们算过一笔账，客户选择一家品牌完成全屋定制，材料利用率会更高，从生产之初，我们就能为客户高效地利用耗材，所以，全屋定制具有更高的质价比，”向伟昌表示，“当前，很多年轻人遇到装修就头疼，我们的目标是让装修变得快乐、简单。”
“广货出海”淋浴间怎么能“掉队”？
当然，除了扩大产品品类，向伟昌也直面房地产行业进入调整期的现状。在同行收缩的背景下，向伟昌的“航母”却早已调转航向，锚定了更广阔的水域：全球市场。
“今年我们要全面走出去，出海，把这么好的制造产品输送到全世界。” 向伟昌的出海规划始于2025年底，并将2026年视为爆发期。他的目标市场清晰——欧美。“淋浴房最早是个舶来品，从欧美流行过来。但现在，中国制造经过几十年发展，他们做的产品跟我们已经差远了。”言语间透露出对中国制造的强烈自信，“无非就是把我们在国内的理念——最合理的价格、最好的品质——讲给全世界的采购商和业主听。”
然而，出海并非简单复制国内模式。向伟昌发现，欧美市场以DIY（自己动手安装）为主，国内复杂的全定制产品反而“水土不服”。“我们楼下展厅那么漂亮的产品，他们不敢买，因为安不上。”因此，朗斯的出海策略灵活务实，采用 “双驱动”模式：一是品牌出海，发展海外代理商；二是为当地成熟品牌提供OEM/ODM代工。产品也转为以 “相对标准化” 的定制为主，以适应海外主流需求。
“今年我们要全面走出去，出海，把这么好的制造产品输送到全世界。” 向伟昌的出海规划始于2025年底，并将2026年视为爆发期。他的目标市场清晰——欧美。“淋浴房最早是个舶来品，从欧美流行过来。但现在，中国制造经过几十年发展，他们做的产品跟我们已经差远了。”言语间透露出对中国制造的强烈自信，“无非就是把我们在国内的理念——最合理的价格、最好的品质——讲给全世界的采购商和业主听。”
然而，出海并非简单复制国内模式。向伟昌发现，欧美市场以DIY（自己动手安装）为主，国内复杂的全定制产品反而“水土不服”。“我们楼下展厅那么漂亮的产品，他们不敢买，因为安不上。”因此，朗斯的出海策略灵活务实，采用 “双驱动”模式：一是品牌出海，发展海外代理商；二是为当地成熟品牌提供OEM/ODM代工。产品也转为以 “相对标准化” 的定制为主，以适应海外主流需求。
淋浴房展厅
这场远征的底气，来自那座300米工厂所代表的硬核制造与品控能力。车间内，每套产品需经过21道安全检测；行业唯一的CNAS认证实验室，确保产品能经受全球市场的严苛考验。从为北京奥运媒体村供货，到如今将“广货”系统性地推向世界，朗斯的出海，是一次从“产品输出”到“制造标准与品牌理念输出”的升级。
“我们要把‘广货’输送到全世界，淋浴间也不例外。”针对海外DIY市场需求，朗斯提供更标准化的产品方案，与国内的全定制模式形成双轮驱动。
从个人IP打造凝聚信任，到超长工厂夯实制造根基，再到多元市场与全球征程开拓生存空间，朗斯的转型环环相扣。
“今天看似冒险的投资，五年后再看，可能恰恰是最正确的选择。”面向镜头，向伟昌如是说。
一审：陈海波
二审：刘杰
三审：万鹤群
资料来源：南方+
“我们要把‘广货’输送到全世界，淋浴间也不例外。”针对海外DIY市场需求，朗斯提供更标准化的产品方案，与国内的全定制模式形成双轮驱动。
从个人IP打造凝聚信任，到超长工厂夯实制造根基，再到多元市场与全球征程开拓生存空间，朗斯的转型环环相扣。
“今天看似冒险的投资，五年后再看，可能恰恰是最正确的选择。”面向镜头，向伟昌如是说。
一审：陈海波
二审：刘杰
三审：万鹤群
资料来源：南方+
